梁伯韜已經很多年沒有出現在公眾視野，自從2006年他轉身加入PE（Private Equity，私募股權）投資基金CVC Capital Partners（以下簡稱“CVC”）。
這次他主動走到聚光燈下，卻是因為一家互聯網金融公司。11月中旬，P2P(Peer to Peer，點對點)借貸平臺點融網宣布：梁伯韜正式加入該公司董事會。梁個人投資了點融網，但具體細節并未公開。
“過去十幾個月，互聯網金融在中國發展得很快，現在已經有超過1000家的創業公司。但我認為它在中國才剛剛起步，未來還會有非常大的發展空間。”在接受騰訊財經采訪時，梁伯韜解釋說：因為中國金融行業發展慢、效率低，是需要改革的，而互聯網的介入則有可能顛覆這種狀況。
據研究機構零壹財經統計，2014年來已經有26家互聯網金融公司陸續獲得了各類投資人和投資機構的垂青。美國公司Lending Club是P2P模式的創造者，本月Lending Club成功登陸紐交所，上市首日市值沖高到85億美元。
雖然在加盟CVC之后不再像以前那般頻頻受到關注，但梁伯韜始終還是個活躍的天使投資人。一個案例就是今年在美國上市的京東商城（納斯達克股票代碼：JD），2008年底梁伯韜投資京東時，“當時公司估值還只有幾千萬美金”，而截至今年6月，京東的市值已經接近400億美金。
這只是他精彩經歷中，最接近現在的一部分。熟悉中國資本市場歷史的人，都無法回避梁伯韜這個名字。他創辦的百富勤投資有限公司（以下簡稱“百富勤”）一度是除日本以外的亞洲地區最大的投行，控制超過200億元的上市公司資產。他有“紅籌之父”的美稱，從1992以降的四年中，梁伯韜創辦的百富勤投資有限公司（以下簡稱“百富勤”），率先安排三家中資公司在香港上市，開創了“紅籌”模式。他曾經服務過的客戶名單里，包括上海石化（港交所股票代碼：00338）、上海實業（港交所股票代碼：00363）等大批中資公司。
梁為人津津樂道的另一面，則是他與華人首富李嘉誠的關系，直到現在還有媒體稱他為“李嘉誠的御用銀行家”。李嘉誠一句“我都支持他”，是對梁伯韜最好的肯定。
1987年，李嘉誠旗下長和系四家公司合計集資103億港元，這次行動的幕后安排人就是梁伯韜。而最近與兩人都有關的一個公共事件，則是2006年梁伯韜私人投資公司收購電訊盈科23%的股權，后者的掌門人就是李嘉誠的次子、被稱為“小超人”的李澤鉅。
“過去我跟很多香港企業家，包括李嘉誠先生有很多合作關系。”梁伯韜說，即使已經離開投行，他和很多客戶依然保持著密切聯絡。“李嘉誠是我的老師，我從他身上學到很多東西，最重要的是要講誠信，這其實是金融行業的基石”。
多年的職業素養，使得梁伯韜至今仍保留著嚴謹、謙遜的品質。比如即使粵語和英語更為流利，但他在騰訊財經《資本論》記者面前時，依然努力說著普通話。
互聯網金融：前景看好
騰訊財經《資本論》：你為何看好互聯網金融？
梁伯韜：中國的金融改革肯定是要往前走的，而且步伐會越來越快。中國金融行業發展比較慢、效率比較低，是必然需要改革的。
我個人對互聯網金融有很大興趣，這與我過往的經歷有關，畢竟從事金融業有30多年的時間了。過去參與金融業比較難，因為受到各種監管，比如銀行牌照是諸多金融牌照中最難拿的。我覺得，互聯網對改變這個狀況能起很大作用。
作為個人投資，我過去幾年投的幾個互聯網或新興行業的案例，基本原則首先都是選行業方向，一定要有好的發展前景，我個人不會投產能過剩或處于困境中的行業。我也不會投那些需要做業務重整的企業，因為這不僅需要熟悉行業，還要有經營經驗。而我本人除了金融行業之外，老實說沒有任何其他行業的管理經驗。
2008年投京東時，電子商務剛剛在中國剛剛興起，京東、當當、亞馬遜中國幾家規模都差不多，市場格局并不清晰。我當時的想法就是電子商務在中國會有很大的發展空間，京東的業務模型、戰略我是認同的，另外我覺得劉強東(微博) 很有理想、執行能力非常強。所以盡管當時市場非常動蕩，我還是決定投進去。
騰訊財經《資本論》：互聯網金融這兩年很熱鬧。其中你更看好哪些細分領域？
梁伯韜：互聯網金融，在很多環節都可以有創新。比如傳統銀行的電子化。傳統的銀行可以用互聯網提供更好的服務，不過這不是我現在的投資方向。我希望能投資更有創新思維的項目，傳統銀行包袱比較大，而且DNA也與互聯網精神不符。
網上支付也是很大的一個市場，不過現在上已經給幾家大的瓜分了，現在再切進去恐怕已經太晚了。相比之下，我個人感覺P2P的機會更大一些。雖然市面上已經有1000多家P2P機構，不過隨著市場更加成熟、更加規范，市場格局會有所變化。
騰訊財經《資本論》：在P2P這個細分領域，你有怎樣的投資策略？
梁伯韜：我可能會投一到兩家互聯網金融公司。其中，每個細分領域，比如P2P，我投一家公司。投太多了，自己跟自己競爭沒有意義。但也不會只投一家互聯網金融公司，因為這個市場很大，不同的細分市場都會有需求。這就像傳統銀行不可能一家獨大一樣，這個領域也無法拷貝電子商務的規模經濟原則。
我認為差異化是互聯網金融的重要特點，因為這個市場有不同類型的投資者、有不同的需求。這就意味著對一家特定企業而言，差異化戰略是生存的基礎。
騰訊財經《資本論》：政策層面，互聯網金融的監管政策一直未能出臺。對互聯網金融而言，政策監管有必要么？
梁伯韜：金融是什么呢？其本質是一個管理風險的行業。如果風險管理的不好，就很容易失敗。我們看到2008年金融風暴來的時候，很多大型金融機構，包括歷史很長的歐美金融機構都倒閉了，風險控制的重要性可見一斑。監管的本意也是要讓市場能更加健康、規范地發展。
我希望監管能清晰化。僅就P2P而言，可以說現在處于戰國時代、很亂。監管政策的出臺，可能能給從業者指明一個方向，而且也可以加速那些做得不規范的退出市場。現在監管條例、架構還不清晰，是因為這是一個新的領域，還有有很多不明朗的因素在影響行業進程。
兼并收購：中國新機會
騰訊財經《資本論》：互聯網金融，也是你所在的CVC的一個關注方向么？
梁伯韜：CVC創建于1981年，迄今募集管理超過710億美元的投資基金，CVC投的一般是比較成熟一點的行業，大娘水餃、新鴻基這樣類型、規模的公司可能看得更多。CVC不太會直接接觸到這個行業，特別是P2P，更可能通過被投項目間接參與互聯網金融。
但CVC對金融行業是有興趣的。CVC所投的公司，我們是積極鼓勵它介入互聯網金融的。比如新鴻基集團，這家公司有兩塊主要業務，一個是傳統的證券業務，另一塊就是做小額信貸的亞洲聯合財務。老實說我們比較看重的，是后者，尤其看好它在中國的發展，借由亞洲聯合財務，我們可以切入中國金融行業。
我們也支持亞洲聯合財務在互聯網方面的投資。所以新鴻基這次也投資了點融網；亞洲聯合財務和另一家互聯網公司58同城也簽訂了合作協議，同時和搜易貸也有合作。
騰訊財經《資本論》：這是否也和CVC的中國戰略有關系？
梁伯韜：CVC相對來說比較保守、比較穩重，因為我們背后的LP（Limited Partners，一般合伙人，一般為出資人）都是比較穩重的投資者，比如養老基金、保險基金、退休基金、教育基金，它們的共同點就是承擔風險的能力比較低。所以CVC主要找一些比較成熟，盈利和現金流都比較穩定的企業做投資。
不過未來，我覺得在中國收購兼并的機會會越來越多。首先中國的第一代創業者已經到了退休年齡，他們的子女不見得會愿意參與到家族生意中來，我們也看到一些創業家在考慮是否要把公司賣掉、或者加快上市，也有很多開明的創業者在考慮引進戰略投資人。
另一方面，一些遭遇到競爭加劇、產能過剩的企業，則不得不考慮引進投資人。在中國，尤其是傳統行業的競爭越來越厲害、經營越來越困難；同時產能過剩的問題特別突出，歐美等外需市場的需求減緩，產業升級又沒能完成，比如鋼鐵、零售行業都存在這個問題。這都會導致兼并收購的窗口期到來。
市場好的時候，企業有些小毛病也會被高增長掩蓋；但當市場不好時，管理的專業化訴求就出來了，要去提高效率、管控風險、降低成本等等，這時候企業就需要引進一些外部投資人、戰略投資人去加快企業的改革。