7月22日，中國人壽2015年上半年經營形勢分析會議在京召開。會議透露，2015年上半年中國人壽集團合并收入突破4000億元，創歷史同期新高。會議全面分析了上半年業務發展情況及面臨的形勢，安排部署了下半年工作。中國人壽集團董事長楊明生表示，2015年上半年中國人壽業務發展快，經營效益好，創新力度大，員工士氣高。他同時指出，2015年是“十二五”收官之年，系統上下要凝神聚力，主動作為，開拓進取，圓滿完成全年目標任務，為“十三五”發展奠定堅實基礎。
據悉，今年以來，中國人壽緊緊圍繞年初工作部署，積極適應經濟發展新常態，搶抓新“國十條”帶來的政策機遇，主動作為，拼搏奮進，取得了歷史上少有的好成績。2015年上半年，中國人壽集團合并營業收入4032億元（未經審計，下同），總資產突破2.9萬億元，合并保費收入同比增長19.1%；所屬各子公司均實現了較快發展，壽險公司部分預算指標大幅超過序時進度；財險公司保持快速增長勢頭；資產公司受托管理系統內資產實現收益同比增長翻番；養老險公司含權組合投資收益率排名大幅提升；新加坡公司正式掛牌成立，海外布局邁出重要一步；國壽投資公司另類投資穩步推進，“大健康、大養老”相關項目逐步落地。系統上下心往一處想、勁往一處使，形成了強大的工作合力，迸發出極高的工作熱情和主動性，有力地推動了中國人壽快速發展。
楊明生指出，要準確把握形勢，確保業務持續快速發展。一要深入研判宏觀形勢，提高決策的科學性。提前謀劃、因勢利導、妥善應對，既要保持定力，又要積極作為，堅持底線思維，增強憂患意識、責任意識，把困難看得更重一些，把各方面工作做得更扎實一些，鞏固上半年發展好勢頭；二要密切關注市場態勢，增強加快發展的責任感、緊迫感。緊盯市場，放大格局，放量發展，能快則快，不自我設限，在對標市場中明確改進的方向，不僅對標經營指標，還要對標體制機制、服務、運營等方面，立足自身實際，借鑒優秀成果，形成自身發展特色；三要認真研究政策動向，進一步搶抓政策紅利。進一步加強對新“國十條”、職業年金政策、社保基本養老基金入市政策的研究，把握公司發展運行的方向。他同時表示，要抓住工作痛點，努力破解發展中的難題。針對具體問題，必須加強政策評估和分類指導，打破思想枷鎖，進行強力協調，同時要完善機制、挖掘潛力，勇于競爭，主動作為。
楊明生強調，要夯實發展基礎，切實增強公司的市場競爭力。一要持續推進銷售隊伍建設。按照擴量提質的要求，實現隊伍量的擴張，努力改善隊伍的質態，擴充有效人力。遵循隊伍發展的規律，逐步改良老隊伍，加快建好新隊伍。嚴格按照要求，規范新隊伍的建設、管理、發展。二要加快推進“科技國壽”建設。抓住關鍵，著力流程變革，建設壽險、財險新一代綜合業務處理系統；豐富功能，緊貼一線需求，加快開發各種功能軟件，為公司經營管理、市場開拓和客戶服務提供有力支撐；完善機制，按照統一技術路線、技術標準、技術評估的要求，推進全集團信息化建設協同有序開展；三要持續提升產品創新能力。首先是增強產品時效性，重點要提升產品的開發效率、投放效率和反饋效率；其次是增強產品針對性，重點要體現時代特色和區域特點；再次是增強產品開放性，重點要堅持眼睛向下和眼睛向外；四是要進一步提高投資能力。密切關注資本市場形勢，提高市場反應速度和應變能力，盡量保住并擴大上半年的勝利果實。努力提高投資服務主業、提升主業、延伸主業的能力，以項目投資帶動業務發展。
楊明生提出，要堅持深化改革，不斷提升市場化水平。一要切實深化人力資源市場化改革。進一步加大干部能上能下力度，進一步優化人才資源配置，進一步推進績效薪酬的市場化改革；二要進一步推進資產管理的市場化、專業化。一方面要努力推進內部市場化管理的水平，另一方面要加大市場化委托力度；三要著力提升簡政放權的改革效果。處理好“統”與“分”的關系，更好地激發基層公司的活力。
最后，楊明生要求，要堅持從嚴治黨，大力推進黨的建設。要認真貫徹落實中央精神，不斷提升執行力；深入開展“三嚴三實”專題教育，確保取得實實在在的效果；切實做好自查自糾，糾正自身存在問題。
會上，中國人壽集團總裁繆建民作了工作報告，對2015年上半年的工作和成績進行了總結分析，對下半年的工作思路和任務目標提出了具體要求。
會議由中國人壽集團副總裁王思東主持。集團公司領導班子成員、高級管理人員及各部門、區域審計中心主要負責人，在京各直屬單位領導班子、高級管理人員及相關部門負責人，京外直屬單位領導班子、高級管理人員，香港富蘭克林公司、國壽安保基金公司、國壽財富公司主要負責人，壽險公司、財險公司、養老險公司、電商公司省級分支機構主要負責人及其相關機構主要負責人出席了會議。